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从细微处加强现场管理 ——中铝郑州企业现场管理工作侧记

【铝道】 现场管理代表着企业的管理水平，并且和安全生产有着紧密的联系，必须发挥全员力量，高标准、严要求做好 三清两定一金属标签贯性 现场管理，才能改善和提升现场管理水平，才能塑造企业的良好形象。 公司党委副书记、纪委书记李兵在公司召开班组建设及 三清两定一贯性 现场管理达标竞赛活动推进会上如是说。

把细节变成规范，把规范变成习惯，把习惯变成潜意识，用潜意识指导行动。中铝郑州企业在推进 三清两定一贯性 现场管理活动中，以 全覆盖、重实效 为原则，通过集中开展一系列环境综合整治强化现场管理专项行动，全面落实中铝公司 深化运营转型，强化现场管理 重大决策部署，以企业一切管理工作为出发点和落脚点，通过现场管理水平的不断提升，为企业发展注入新的动力，从而促进公司持续、健康、和谐发展。

8月22日，在厂区采访时看到，热电厂新系统设备定置管理到位，更衣室成为红旗更衣室；氧化铝厂对道路统一更换路沿石并着安柳州全色；碳素厂和水泥厂利用停产期间开展现场管理整治活动，现场环境出现非常大的改善；工程公司开展设备定置管理专项整治等整洁有序。这是中铝郑州企业推行现场管理举措后的显著改观。

公司安全环保部经理董光玉介绍： 公司在推进现场环境治理过程中，通过树立典型、突出亮点、以点带面、正向激励等举措，努力营造争当现场治理标杆和先进的浓厚氛围，各级管理者和广大员工积极主动治理设备跑冒滴漏，清理卫生死角，消除事故隐患，不仅改善了员工作业环境，实现6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 的目标，而且进一步提升了企业现场管理水平，提振了员工士气，为公司的安全生产和降本增效奠定了基础。

这话说得没错。随着深入现场了解，更加近距离地感受到现场管理在企业可持续发展中的作用。

在氧化铝厂，看到员工行走的路面两侧用油漆刷出了明显的安全标志色，时刻提醒过往员工们出行安全。

看到的疑惑，管道化车间副主任双斌介绍，这也是现场管理的一种手段。不同的颜色表示生产作业区域的不同危险状况，包括行走道路。红色警示有危险，未经许可禁止进入；黄色提秸秆能做防弹衣nbsp;绵阳发布新型化工材料示有危险，进入时需要引起注意。

说着，他指着地面上黑黄相间的阻拦柱子说，这几个柱子就表示本区域禁止翻越，表示翻越危险，可以有效避免由于人员随意走动，对自身以及安全生产造成的威胁。

据了解，这样的人性化现场管理措施，已经在该厂逐步得到应用。

该厂员工孙中华深有感触地评价现场管理带给员工的益处： 这样的现场管理我们员工发自内心地欢迎。岗位上，看着标记进行操作，既节省时间，又大大提高了工作效率和准确率，软硬环境的大大改观也愉悦了我们的身心健康，我们在干净整洁又安全的环境中工作，心情怎能不快乐。出行吧，现在都有警示道路标志，不担心前方会不会修路或者禁止通行带来的不便，的确很人性化。

来到热电厂，看到翠色欲滴的大片绿草坪宛如毛绒绒的地毯铺设在一条条整洁的道路两旁，上面郁郁葱葱挺拔的小松树生机勃勃，傲然屹立，宛如走进一家主题公园。这就是 打造美丽厂区、共建文明企业、减少资源消耗、建设优美环境 的践行者。

为树立整洁、规范、优美、和谐的企业形象，我们热电厂坚持从实拉力实验机适用于塑料板材、管材、异型材际出发，在现场治理活动中，制订了全年的工作目标，这个目标就是要打造中铝模范工厂。围绕目标，我们厂制订了《热电厂东方现场现场管理劳动竞赛实施方案》，围绕方案，我们有检查、有考核、有实施。在1至7月份的现场治理中，我们坚持做到五个结合：一是坚持现场治理与 两学一做 相结合；二是坚持现场治理与生产相结合；三是坚持现场治理与设备维保相结合；四是坚持现场治理与安全环保相结合；五是坚持现场治理与劳动竞赛相结合。通过五个结合，我们全厂掀起了全员每天劳动一小时、全体党员骨干节日做奉献的活动，充分调动全员力量和奉献作风，积极开展现场治理，真正做到工作现场美。热电厂党委书记吴之洪对讲起该厂创建以来的重要举措。

虽然我们通过现场治理取得了不小的成效，但是，离公司的要求和中铝公司模范工厂，标准还有差距，我们决心在下半年继续深化现场治理工作，持之以恒为实现打造中铝 模范工厂 而努力奋斗。 吴之洪接着满怀信心地说。

据了解，热电厂在4个月的时间里，开展现场管理专项检查48次，发现并治理现场各类问题近600余处；清理现场各类积料、积灰、积煤约180余吨（30余车）；开展安全着色4000多米；完成6500平方米草坪种植任务，种植绿树100余棵，硬化厂区面积2800平方米，上半年在公司厂容厂貌综合检查中4次排名靠前，为打造中铝公司 模范工厂 奠定了基础。

付出了就会有收获。热电厂通过全体干部员工不懈地努力，获得了公司 三清两定一贯性 现场管理达标竞赛先进单位荣誉称号。

随后，又分别走访和了解了公司 三清两定一贯性 现场管理达标竞赛活动达标单位 水泥厂、洛阳矿、保卫消防中心在现场管理过程中的亮点。

在水泥厂看到的是原来的 洋灰厂 已不再有了 扬灰 。如今的厂区内绿树成荫，各种景点相映生辉，呈现出一派生机勃勃的景象。

据了解，目前水泥厂草坪绿化面积达1000平方米，新建储煤库和物料堆棚2座，土地以及坑洼不平路面硬化5000平方米，封闭物料堆放区和作业区，加装抑尘、彩钢瓦8000平方米，修补路边石500米，刷漆3000米，购置安装水炮2台，包装主马路安装喷淋300米，喷淋头30个，清理卫生死角100多处，垃圾4000余吨，实现了管理精细化、环境生态化的良好局面。

功夫不负有心人，现在的水泥厂和原来相比，其面貌发生了很大的变化，成效是有目共睹的。 地方政府工作部门对水泥厂现场管理做出的成绩给予了充分肯定和高度赞扬。

洛阳矿则在生产中采取 注重自采，强化联办，依靠地方政府 的思路，构筑了多层次稳定的供矿络和土地复垦等环境治理措施。矿部积极与地方政府以及北岭村委加强合作，在推进采场的拆迁、剥离的同时，及时进行土地复垦，上半年，在矿区完成矿石剥离162万立方米，出矿28万多吨，仅土地就复垦绿化300多亩，为实现企地和谐共处，共赢互利，为生产经营创造了的良好的环境。

保卫消防中心在公司 三清两定一贯性 现场管理达标竞赛活动中继续保持军人本色，发扬优良传统，在现场治理中，立下了确保取得验收达标以上单位目标的 军令状 。

今年1季度

该中心确定了以 突出重点、抓点带面 的思路，线性传感器围绕 两库一室八岗位 展开竞赛， 两库 即消防队的车库、装备器材库； 一室 即巡逻队的110值班室； 八岗位 即民警队的八个重点门岗岗位。期间，各科队立足竞赛重点，各自对标先进，消防队以上街区消防大队车库标准化建设为参照，制订内部创建标准，有效推进创建成果。

这窗户玻璃擦得真干净，都能当镜子用了！ 看这消防车擦拭保养得一尘不染，这当过兵的就是不一样！ 公司 三清两定一贯性 现场管理达标竞赛验收组成员们对保卫消防中心现场管理工作给予了高度评价。

中铝郑州企业全员参与，从细微处加强现场管理，为企业奠定了坚实的发展基础，塑造了良好的精神风貌，为企业安全、科学发展注入了新的活力。（刘明）

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