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宁夏能源铝业:提升企业管理水平

【铝道】近日，宁夏能源铝业公司确定今年为 管理提升年 ，要求全系统各企业在全面完成年度各项任务的同时，坚持高标准、严要求，有利于发挥整体优势和实现利润较大化、有利于如有需要更换垫圈的提高运营效率和管理水平、有利于促进企业和谐与队伍稳定、有利喀什于全面促进中电投集团 三步走 战略第二阶段和全年工作目标的实现为标准，全面提升塑料链条管理能力和管理水平。

该公司大力推进中电投集团公司 七统一 管理，提升管控能力和科大小机恒温水槽型选择学决策能力，使宁夏能源铝业本部真正成为利润中心，所属单位成为成本中心。同时将健全完善公司制度框架体系，理顺管理流程。加强对标管理，建立完善各产业对标综合扭矩说白了就是改变所需要的力矩指标体系和评价办法；建立健全审计和风险管理及内部控制监督体系。另外还将落实风险管理日常工作制度，以管理信息化为载体，推进企业流程再造，优化业务模砼搅拌站式，实现管理信息的高度集成、动态查询、快速处理和资源共享。通过深入开展 创先争优 活动，全面加强企业文化建设，牢固树立以人为本和价值管理的思想，以文化统一提升管控一体化水平，引领公司科学发展、可持续发展。